ART. 1 – OBJETIVO METODOLÓGICO
La propuesta de colaboración entre actores e investigadores en el Research Group va más allá del puro intercambio de conocimiento. Los proyectos que se realizarán se basarán en una metodología de investigación-intervención que genera intercambios desde un doble punto de vista: la proposición de teorías, modelos, conceptos, indicadores y métodos de investigación que puedan ser útiles para localizar prioridades en las que profundizar, y la experimentación de los mismos, verificando la validez de la aplicación y la utilidad de los resultados. Esto producirá un proceso de “aprendizaje en movimiento” con la capacidad de transformar las metodologías de intervención y de investigación.
Los rasgos salientes en los que se basará el trabajo del Research Group son los siguientes:
Integración y coordinación de las intervenciones. El Research Group se ocupará de programar las investigaciones y las intervenciones, además de los recursos (tangibles e intangibles) de forma interdisciplinaria a través de la participación proporcionada de las diferentes disciplinas y de los sectores comprometidos, dependiendo del problema en cuestión y facilitando una visión global.
Desarrollo de la red. A través de la promoción de relaciones concretas entre los investigadores integrantes de las diferentes sedes universitarias y centros de investigación que realizan actividades dirigidas a promover investigaciones e intervenciones para crear lugares de reflexión y discusión por un lado, y protocolos de colaboración comunes, por el otro.
Estimular. El Research Group deberá estimular la acción, allí donde se registre sobre todo una actividad de continua investigación y comprensión de los cambios de la realidad.
Actividad de advocacyy sensibilización. Es necesario desarrollar alrededor de las investigaciones y de las intervenciones un programa de apoyo público y colectivo (condivisión) al que se relacionarán a menudo proyectos de sensibilización con el objetivo de que los resultados sean transparentes, tanto en el ámbito de la investigación como en aquel de la intervención, facilitando la toma de decisiones y contribuyendo a que esta se realice de forma más compartida y democrática.
El Research Group debe configurarse como una plataforma de colaboración, experimentación y transferencia permanente entre investigadores y actores territoriales (allí donde sea posible), promocionando la creación y el perfeccionamiento de objetivos metodológicos de investigación-intervención basados en estos aspectos, para potenciar y fortalecer el desarrollo de los territorios y de las identidades a través de la participación y de la condivisión.
Art. 2 – ÁREAS DE INVESTIGACIÓN
Todas las áreas individuadas a continuación –por su cuenta autónoma y a cargo del Coordinador científico elegido así como especificado en el Art. 7– compartirán un enfoque interdisciplinario a la narración, diferenciándose dependiendo de las áreas de investigación pero siempre quedando interconectadas.
Teoría, Epistemología, Método: Obviamente todos los fenómenos socioculturales estudiados por las ciencias humanas y sociales han reproducido en los análisis de los estudiosos las diferentes posiciones de cada disciplina. El reciente debate desemboca en la epistemología y en el método, y se centra en dos aspectos: en conjugar teoría y empiría, y en la crisis de las ciencias sociales. Con respecto al primer punto, puede decirse que teoría, empiría y operatividad deben ser necesariamente integradas de manera funcional para que la actividad del investigador pueda proyectarse hacia un positivo cambio social y no quedar divididas como compartimentos estancos. Así las cosas, ya no se puede hablar de la contraposición teoría-empiría, sino de un continuum de interdependencias que va de la teoría a la operatividad y a la concreción, pasando por la investigación-acción. Este enfoque llevaría, de hecho, a la solución positiva de la crisis de las ciencias sociales.
Metodología e Investigación empírica: Las aproximaciones analíticas de los fenómenos socioculturales y las relativas metodologías adoptadas deben llevar a la integración de la dimensión subjetiva y objetiva. El elemento de unión de las dos dimensiones es la interpretación y la construcción de la realidad a través de las relaciones entre individuos, y entre estos, la sociedad y la cultura. Es notorio que muchas de las teorías, de las escuelas y de los enfoques analíticos de las ciencias sociales fundamentan sus bases no solo en la interpretación y en la evaluación de los casos, sino también en la interpretación de los datos de la realidad, produciendo la que los estudiosos llaman querelle cuantitativa/cualitativa que aquí consideramos superada por el empleo de metodologías innovadoras.
Cultura, Conocimiento, Cambio: La cultura es un factor importante de la acción humana, ya que en esta se hallan tanto las reglas que gobiernan al grupo, como los rasgos que lo caracterizan. Por un lado, la cultura permite legitimar la acción, por el otro presenta un valor intrínseco que prescinde de su posible o no posible utilizo. Estas peculiaridades caracterizan a las funciones de la cultura, permiten a las sociedades sobrevivir, favorecen la integración interna y reducen la ansiedad que puede desencadenarse en los individuos frente a situaciones imprevistas o de cambio. Esto lleva a una relación directa entre cultura, conocimiento y cambio social: de hecho, en la cultura siempre está presente una tensión entre innovación y tendencia a guardar, que pone en tela de juicio la idea del estatismo de la cultura, aunque no puede ser modificada rápidamente, así como ocurre a otros elementos de la sociedad. En este ámbito, no hay que olvidar las referencias a la literatura y a las diferentes formas de arte como expresión de condiciones y posiciones individuales y colectivas, incluso de reivindicación.
Comunicación e Information Communication Technologies (ICT): Los sistemas de comunicación se transforman continuamente y se convierten cada vez más en propulsores de procesos que permiten a las sociedades mantener su estabilidad en el tiempo, así como afrontar una negociación o una revolución de los valores en función de cambios sociales, económicos, culturales y, sobre todo, tecnológicos en los escenarios globales. Hoy en día se da el pasaje de la Network society a la Platform society, con repercusiones sociales que la revolución digital ha producido en las sociedades contemporáneas (tanto por la dimensión macro como por aquella micro), modificando los lenguajes que adquieren formas y representaciones diferentes también con relación al ejercicio del poder.
Política, Conflicto, Participación: Estos tres términos clave encierran la articulada relación entre conflicto y participación. Para ejemplificar, los diferentes temas se ocuparán de las problemáticas del conflicto político, siempre relacionadas con la participación tanto como forma de participación en sí, que como resultado de un déficit de las formas de representación institucional. De la misma manera se considerarán otras formas de participación que exceden a los partidos políticos como movimientos y asociaciones, y que desarrollan un papel y una acción de movilización en las diferentes sociedades. Los resultados quedan determinados por cómo estas formas de conflicto/participación son narradas y por quién.
Derechos y Desarrollo: En lo que se refiere a la voz “Derechos” de esta Área de Investigación, el interés se dirigirá al estudio cultural del derecho, que no considera el lenguaje jurídico y las narrativas procesales como instrumentos, sino que profundiza en la naturaleza simbólica del lenguaje mismo, y sobre todo en su interpretación plural. En lo que se refiere a la voz “Desarrollo”, la narración se estudia como instrumento de investigación útil para emplear correctamente los recursos disponibles y para crear y poner en práctica procesos de desarrollo de los territorios, tanto desde un punto de vista económico, como comunitario.
ART. 3 – ACTIVIDADES PRINCIPALES
Promoción de proyectos internacionales de investigación que permitan estudios comparativos.
Organización de seminarios y conferencias temáticas sobre áreas y ámbitos de interés del Research Group –tanto en presencia como de lejos– por medio de los cuales investigadores y actores territoriales puedan intercambiar sus conocimientos y puntos de vista.
Acogida de estudiantes postlauream, de doctorado y de postdoctorado para la elaboración de sus trabajos finales e investigaciones que compartan intereses culturales e intelectuales del Research Group.
Difusión de las revistas y publicaciones temáticas también a través de la realización de acciones específicas para que los actores territoriales y los decision makers logren resultados útiles y concretos. Para tal efecto se creará una colección científica (en italiano e inglés y, si necesario, en otras lenguas difundidas como español y francés) de e-book en OA con License Creative Commons y proceso de revisión double blind review llamada “Narratives and Social Changes”, cuya gestión y estructura se adecuarán a lo establecido respectivamente en los Arts. 2 y 6.
ART. 4 – MEDIOS MATERIALES Y PERSONAL TÉCNICO
La Università degli Studi di Salerno permitirá el empleo compartido de las estructuras y de los instrumentos del Departamento de Scienze Politiche e della Comunicazione (DiSPC) para acoger al Research Group.
Además, el Research Group necesitará del soporte administrativo previsto en casos de financiación de la investigación, de la correcta gestión de los proyectos comunes, del mantenimiento de las bases de datos y de las puiblicaciones del Research Group, del desarrollo de los instrumentos informáticos para gestionar el sitio web dedicado y para apoyar a los investigadores.
ART. 5 – PARTICIPANTES Y ADHESIONES
A partir de su fundación, del Narratives and Social Changes-International Research Group (NaSC-IRG) forman parte investigadores de diferentes disciplinas y ámbitos institucionales (nacionales e internacionales) cuyas actividades atañen al área de las ciencias humanas y sociales, así como especificado en el anexo A, que es parte integrante del presente documento.
Después de la constitución podrán asociarse los investigadores que lo soliciten sobre la base del anexo B (parte integrante del presente documento) y solo tras evaluación positiva de la hoja de vida por parte del Comité Directivo, que decidirá por unanimidad de los miembros presentes. De ahí que se formalice la adhesión.
Cada miembro socio podrá en cualquier momento abandonar el Research Group, comunicándolo de forma escrita al Director.
ART. 6 – ÓRGANOS
Son órganos de la gobernanza administrativa y científica del Research Group: el Director, el Comité Directivo y el Comité Científico.
Tal y como especificado en la premisa, el Director es la ideadora del proyecto, Prof.ra Emiliana Mangone, y estará en servicio 6 años después de los cuales el Consejo Directivo propondrá su renovación o un nuevo nombramiento entre los investigadores del Departamento de Scienze Politiche e della Comunicazione de la Università degli Studi di Salerno, que es sede administrativa del Research Group. El Director tiene la tarea de promover y coordinar todas las actividades del Research Group conjuntamente al Consejo Directivo.
El Consejo Directivo está constituido por el Director y los Coordinadores científicos de cada Área de Investigación; también estos últimos se eligen al principio (véase anexo A) y están en servicio 6 años, después de los cuales se renuevan o se nombran otros miembros que formen parte del Research Group, menos los que coordinan un Área de Investigación. El Consejo Directivo tiene el deber de colaborar con el Director a la hora de individualizar los objetivos y las orientaciones del Research Group y de promover las actividades del mismo.
El Comité Científico está compuesto por todos los miembros del Research Group y tiene una función consultiva con ocasión de la organización de eventos científicos o de predisponer específicos proyectos de investigación.
ART. 7 – DURACIÓN
La formalización del Research Group se realizará tras la autorización del Consejo de Departamento de Scienze Politiche e della Comunicazione de la Università degli Studi di Salerno y tendrá una duración de años 6 (seis); es renovable por el mismo período, previa decisión del Consejo Directivo.